次世代リーダー研修
次世代女性リーダーたちの研修での
体験演習ｘ職場実践を通じた
自分らしいリーダーシップの確立と
マネジメント力の強化
研修の対象
●管理職一歩手前の女性社員（リーダー）
●管理職候補となる女性社員（新任リーダー）
プログラムの特徴
研修の『体験型学習』を通じて、一人ひとりの女性の意欲と能力を引き出し、自信を持って組織で 活躍できることを目指す。
研修での体験学習を通じた学び・気づきを、上司や周囲の協力をえながら職場で実践し、自分らしいリーダーシップの確立とマネジメント力を強化する
スケジュール
1日×4回：約6ヶ月間で実施
受講者評価
●マネジメントの体験演習を何度もいろいろな組み合わせのグループで行うことで、自身では考えもしない意見が出てくることから、集まって議論することの大切さを感じた。また、知識としてリーダーとして必要な考え方をたくさん学んだ。
●視座、視野の拡大は意識して取り組んでいたが、リアルな事例での体験により意識を向ける方向がはっきりと解った。
●自分の役割や職場の役割など客観的に考えることができ、これから会社に貢献していくためにどのような行動をしていけばよいか考え実践していく機会となってよかった。ぜひ職場でも共有していきたいと思う。
●上長、メンター、学びのグループのメンバーの協力を得ながら、自分の弱み・強みを再確認でき、いろんな視点でキャリアを考えることができたいい機会だった。
次世代女性リーダーたちの
研修での体験演習ｘ職場実践を通じた
自分らしいリーダーシップの確立とマネジメント力の強化
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特徴
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実践演習や自己理解を促す診断を用いた腹落ち感のある研修で、個々の強みと開発課題がクリアになる
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マネジメントに必要な視座・視野の開発
●リアルな事例でマネジメントを体験、視座・視野の拡大
●女性ならではのリーダーシップ発揮方法の理解
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効果的なコミュニケーションと後輩（部下）育成のスキル・知識習得
●リアルな事例で部下指導を体験、効果的なコミュニケーションを理解
●自身の成長のみではなく「後輩（部下）育成力」の向上
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集団の中でのリーダーシップ発揮方法とプレゼンテーションのポイント理解
●ミーティング演習を通じ、集団の中でのリーダーシップ発揮方法を理解
●環境変化を機会と捉え、ライフイベントにも対応する「変化対応力」の理解
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周囲へ訴求できる伝え方と行動宣言
●周囲を巻き込み、動かすための論理的な伝え方の習得
●行動宣言に向けたプレゼンテーションのポイント把握
●行動宣言に対するメンバーからの激励による動機づけ
女性リーダー育成の全体像
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生き生き働くために自分のありたい姿を描く
自己の価値観を認識する
女性特有のライフイベントをポジティブに乗り越る
変化対応力”をさらに高める
マネジメント能力の開発
現場でマネジメントが体験できない女性のために、マネジメント疑似体験を行う
日頃の業務に応用できる判断力が身に付き、自信に繋がり、リーダーシップが発揮できる
