●能力は高いのに、昇進・昇格には後ろ向きの女性社員を部下にもつ管理職
●多様な働き方（時短・リモートワークなど）の部下をマネジメントする管理職
●家庭と仕事の両立に悩む女性社員を部下に持つ男性上司

男女それぞれの特徴を理解しそして違いを受容することの重要性についてライフ×キャリアのビジョンを設定し、昇格への意識醸成を図るためには上司の面談がカギ。その具体的な手法と実践方法、女性社員から支持され成長しようと思える育成マネジメントのポイントを習得。

3時間×2回～1日

女性の特性を理解したうえで継続的に成果を出し続けられるように指導し、関わることが大切だと感じました。単純に褒めたり、叱ったりではなく、女性特有の悩みやポイントを理解したうえで、現場で実践できる手法を身につけることができたのでよかったです。様々な働きかたがあり、価値観があるということを理解していると思っていたが実際は、あまりできていなかったのだと痛感した。自身の働き方も変えていく必要があると思いました。